【六专行动】以升级开新局中建七局多措并举赋能提升项目基础管理能力
来源:米乐体育平台app下载注册 发布时间:2024-07-11 06:16:32
中建海峡通过正向设计研究,形成了BIM正向设计与传统二维出图时间对比、工程量对比、出工程量时间对比、标准化设计流程以及BIM建模标准等五大成果,数据相对准确,在项目招投标、估算、概算、快速预算、企业内部管控等方面,发挥了较大作用,逐渐形成企业核心竞争力,强力推动EPC项目管理再升级。
总承包公司充分的利用大数据资源,制定周转料具使用指数模型与分部分项盘点数据模型,提升周转料具成本快速策划与过程盘点能力,料具“三控”管理成效显著,实现损耗率与单位成本费用双降低。
2020年,安装公司研发并投入到正常的使用中安赢智能系统,实现了管理手段数字化,管控能力数字化。2021年,安装公司安赢智能系统已全面推广,通过对九项核心数据来进行分解归类,形成三级数据结构分析与计算模型,利用利润、净现金流及权益三个维度,六个基本公式,融入“价本分离”(收入与成本)意识,优化“三类费用”(直接费、间接费及财务费),突出“三算对比”(收入、实际成本及责任成本),构建平台基础数据分析理论体系。该系统可实时掌握、及时调控资源投收状况,合理分配生产要素投入,从而促进企业高效履约,助推集团“136”工程建设。
2020年,中建七局商务部带领商务人员在结算、创效及风险治理等战场上打赢了一场又一场的胜仗,创新采用了体系技能锻造新模式:四期“商学院”,拔节育穗;四季雁阵,赋能育英;四个大赛,实战竞技,培养了一批又一批敢打仗、善打仗、打胜仗的精兵强将,形成了19248篇论文、268个策划案例集及150名星级专家,实现了纵向贯通、横向相连的团队协同作战,以团队协作方式助力工程局品质提升、规模提速。2021年,商务部继续深化体系建设新模式,全面系统性精心培育雏雁、青雁、中雁、成雁的雁阵队形。统筹八个培训平台(雁阵计划、商学院、预算小组、钢筋小组、各类竞赛、对标学习、商务策划、各类专题会等)分批次、分层级、分类别培训全覆盖。
制定三张表(在施项目、风险项目、竣工未结算项目表),从企业层面反映工程局各单位项目运营情况,利于全过程动态掌握项目基本发展状况,明晰项目承接后的项目策划、履约管控、过程确权、目标考核、结算利润及风险管控等关键环节;精细化管理,全面准确掌握各业务动态信息,为公司决策提供相关依据;及时跟进落实,预警强控,防止出现重大风险。通过三张表,企业层面、项目层面均能及时找准问题,对症下药,为下一步的项目承接、过程管控及开源节流指明了方向。
2021年以来,中建七局逐步完善1+8+N法律制度体系建设,印发《停工项目风险管理操作指引》等多项制度办法,狠抓制度贯彻、执行,将法律更深层次融入公司制作经营;围绕项目体系建设、风险管理等要点,对项目做全面摸底、风险巡检和排查,加大风险项目监控、治理力度,节点目标完成率稳步提升;持续健全项目全生命周期的风险管控体系,成立风险管控领导小组,实行贯穿工程局、二级单位、三级机构三个层面的风险分级管理制度,推进法治第一责任人履职能力建设,建立风险专项督导机制,法律案件管理“压存控增、提质增效”专项行动完成节点目标。
对质量管理体系进行了优化,实现监管分离;针对出现较多、影响较大的渗漏质量上的问题,发布《工程质量普遍的问题防治手册——防渗漏篇》,规范渗漏关键工序控制标准;分区域配备混凝土压力试验机,加强混凝土强度内控;引入第三方开展质量评价,客观反映工程质量水平;开展质量专题调研及对标学习核电项目质量管理,摸清现状,找出差距;制定《质量提升三年行动实施方案》,分阶段、全面、系统提升中建七局质量管理上的水准及工程质量。
国家重点研发计划项目“施工现场构件高效吊装安装关键技术与装备”制作与调试顺利完成并投入到正常的使用中。该装备可有效解决传统装备在装配式建筑施工中存在的自动化程度低、就位难度大等问题,高效实现构件的自动取放、吊运、调姿、就位与安装。该装备的使用,可提高15%的施工效率,减少50%以上的用工量,极大缩短施工工期,并可与我局自主研发的装配式环筋扣合锚接混凝土剪力墙结构体系相结合,构成我局施工生产核心竞争力。
中建七局出台科学技术创新人才激励政策,选强配齐各级技术管理人员,强化项目总工在项目管理中的“铁三角”作用;持续强化施工组织设计(实施工程的方案)管理,对超危大工程方案重点管控,实行专家会审-严格审批-过程督导,引领并指导项目施工;通过开展“总工一堂课”、项目总工管理事务培训、线上技术标准培训考试等活动,提升各级技术管理人员知识储备,形成自身核心竞争力;多措并举推行双优化创效,优化完善《双优化细则》,明确各类项目双优化识别点,开展双优化竞赛活动,强化双优化工作考核指标,使技术创效真正落到实处。
原标题:《【六专行动】以升级开新局,中建七局多措并举赋能提升项目基础管理能力》
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