高压试验仪器喜迎羊年凤凰涅槃

　　按照*公司部署，国网新疆电力公司实施“两个提升”工程，通过对口帮扶、整改问题、制定措施等，不断深化“专业垂直到底、农电综合协调”的工作机制，实现了农电管理工作“横向协同、纵向到底”，基础管理稳步推进，业绩指标实现显著提升。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和“五位一体”的工作机制。

　　近年来，随公司维护的国网公司特高压直流线千伏线路的大量投运，大电网、大负荷、特高压、高铁塔、大导线等成为输电线路的新特点。由于铁塔高度、导线对地距离不断增高，再加上超特高压输电线路的重要性，都对输电线路的日常巡视提出了更高的要求。在地面采用望远镜巡视仅可满足330千伏及以下电网的巡视要求，750千伏超高压、特高压线路往往由于对地距离高，地面巡视很难及时有效地发现铁塔上、导线上存在的缺陷和隐患。

　　直升机、无人机、人工巡检协同巡检模式是*公司今年推出的新型巡检模式。该模式是利用直升机、无人机高空巡视优势，采取直升机、无人机高空巡视，人工地面巡视三种巡检方式相互协同的新型运检模式，目前正在全国十家公司试点推广。

　　为了落实国网公司要求，提升公司输电管理上的水准，公司不等不靠，热情参加试点相关工作，2014年利用公司自有资金，在管理提升项目中列支专项资金开展无人机、直升机巡视试点。为了达到试点目的，公司运检部根据直升机和无人机的性能和技术指标，在巡视前多次与机组就巡视内容和效果做沟通。在巡视过程中，为了达到*巡视效果，公司运检部组织省检修公司、厂家就飞机巡视应保持的路线、方向、角度以及与导线应保持的距离，反复通过红外图片、可见光和视频图像作对比分析，终于找到了同塔双回高压输电线路巡视的*和*飞行角度，及时有效地发现了750千伏信洛Ⅰ线千伏洛横Ⅰ线上导线U型挂环缺螺母、缺销子等隐蔽的危急缺陷，保障了线路安全运行。

　　在推行“两个提升”工程过程中，国网新疆电力公司各单位均制定了两年提升工作目标，将各项指标分解到责任人，确保提升目标切合实际。各职能部门以身作则，按照责任分工，形成自上而下的工作沟通机制，负责分管业务管理提升工作的目标审定、组织实施、监督指导和总结考评等工作。开展了“抓两头，带中间”帮扶活动，充分的发挥专业管理优势，以问题为导向、注重“三基”治理。集中力量定时进行对口帮扶，实现了被帮扶单位管理上的水准显著提升。建立定期召开例会、按时进行检查、适时开展互查、工作月报等工作机制，形成*有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保了管理提升活动扎实推进。地、县两级按公司本部模式逐级分解落实工作责任和要求，将管理提升工作重心落在基层供电所，确保了工作上情下达、纵向贯通到底。